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第18期PMP收费培训

2020-04-07 05:24:20 作者:admin   |   浏览(62)

  2010年8月8日,上海欣旋企业办理咨询有限公司在青少年活动中间胜利举办第18期收费PMP培训!本期收费培训,吸引了来自IT、制作、工程、金融、效劳业等60多位项目经理参与。

  10:00,培训准时末尾。本期培训佳宾:徐建新,PMP,上海欣旋企业办理咨询有限公司专职PMP培训讲师。专注于项目办理培训范围,项目办理常识积极传达者。从事多年的项目办理培训任务,滑稽、滑稽的讲课风格,深刻易懂的项目办理案例解说,所讲内容既有实际高度又能与实践相联合,使学员获益很多。深化研究PMBOK ?指南,对PMP资格认证有深入的了解,紧随PMI出题思路,控制PMP测验最新意向。从PMP备考能够出现的各种心思现象入手,用少量真实的案例惹起PMP学员的遍及兴味,严谨地论述了PMP备考的迷信规律。协助学员保持积极的进修心情,提高学员备考PMP的心思本质。针对学员展开特点化的效劳,极端仔细担负的风格,深受学员的好评。指导多期学员胜利经过PMP认证测验!

  培训内容:

  1.?项目标定义和特点

  —?一切皆项目

  2.?项目标胜利依附于客户满意

  项目标掉败:蹩脚的项目办理

  — 项目办理案例评论辩论(一)

  — 项目办理案例评论辩论(二)

  3.?项目办理的三重制约:

  —?范围

  —?时间

  —?成本

  —?质量

  4.?项目办理五大年夜过程组:启动–计划–履行–监控–扫尾

  项目办理九大年夜常识范围:整合、范围、时间、成本、质量、人力资本、沟通、风险、倾销

  5.?项目经理是履行组织委派其完成项目目标的团体

  项目经理案例评论辩论(一)

  项目经理案例评论辩论(二)

  6.?项目经理的困惑:

  A. 过度重视人际关系

  — 项目经理是担负完成目标的团体,不是好好师长教师

  B. 心情化

  — 防止心情化作决定

  C. 留恋技巧

  — 项目标掉败,不是因为技巧的启事,而是蹩脚的项目办理

  D. 寻求完美

  — 变卦是肯定的,关键是有序变卦

  7.?考PMP的来由

  A. 公司请求

  –任务性质请求必须考PMP

  — 职位晋升请求考PMP

  B. 加薪水

  C. 换任务

  D. 实际上晋升

  E. 从技巧走向办理

  F. 其他

  8.?PMP测验未经过的启事:

  A. 时间

  B.?了解

  C.?形状